Sociokracija
V vse bolj digitaliziranem svetu se podjetja B2B nenehno spreminjajo. mprofi Družba AG si je zadala nalogo, da spremlja in podpira podjetja pri teh digitalnih preobrazbah. Pomembna sestavina našega dela in filozofije je sociokracija, pristop organizacijskega razvoja, ki temelji na konsenzu in enakosti.
Kaj je sociokracija?
Sociokracija je koncept, ki je nastal na Nizozemskem in pomeni "vladavina družbe". V okviru mprofi AG gre pri sociokraciji za več kot le metodologijo. Gre za celovit pristop k oblikovanju organizacij in delovnih procesov, ki temelji na štirih osrednjih načelih.
Sociokracija na mprofi AG temelji na štirih glavnih načelih: Krožna organizacija, odločanje s konsenzom, dvojna vezanost in odprt volilni proces.
- Krožna organizacija je temelj sociokracije. Projekti, oddelki, odločitve - vse je organizirano v krogih. Vsak glas ima enako težo in vsako mnenje je cenjeno.
- Pri postopku odločanja s soglasjem ne gre za večinske odločitve, temveč za soglasje. V proces odločanja so vključeni vsi deležniki, odločitve pa se sprejemajo na podlagi skupnega razumevanja.
- Dvojna vezava zagotavlja, da informacije in odločitve tečejo med krogi. To spodbuja sodelovanje ter zagotavlja, da sta moč in odgovornost v organizaciji porazdeljeni.
- Z odprtim volilnim postopkom se vodstveni položaji zasedajo pregledno in vključujoče. Vsak glas šteje in izbrani so najboljši ljudje za to delo.
Sociokracija prinaša številne prednosti:
- Spodbuja vključujočo in demokratično delovno kulturo, v kateri so vsi zaposleni aktivno vključeni v procese odločanja. To vodi k večji motivaciji in zadovoljstvu zaposlenih ter izboljšuje kakovost odločitev. Z uporabo sociokratskih načel se odločitve sprejemajo na podlagi dejstev in skupnega razumevanja vseh zainteresiranih strani, kar zmanjšuje politične igre in individualno uveljavljanje moči.
- Poleg tega sociokracija spodbuja prožno in prilagodljivo organizacijsko strukturo. Krožna organizacija in dvojna vezanost omogočata podjetjem, da se hitreje odzivajo na tržne spremembe in tehnološke inovacije. Osredotočenost na konsenz namesto na hierarhijo prav tako spodbuja prilagodljivost, saj podjetjem omogoča, da se hitreje in učinkoviteje odzivajo na spremembe.
V okviru naših storitev na mprofi AG ponujamo svetovanje, usposabljanje in podporo v zvezi s sociokracijo. Naši strokovnjaki pomagajo podjetjem razumeti načela in metode sociokracije, jih vključiti v svoje procese in strukture ter zagotoviti, da bodo lahko dolgoročno izkoristila prednosti sociokracije.
Naša ekipa spremlja podjetja pri izvajanju sociokracije, od začetne zamisli do popolnega izvajanja. Tesno sodelujemo s strankami, da bi razvili individualne rešitve, prilagojene njihovim posebnim potrebam in ciljem.
Agilni način dela se uporablja na različnih področjih. Pri razvoju programske opreme na primer omogoča hiter in učinkovit razvoj in dobavo izdelkov. Pri vodenju projektov zagotavlja prožen nadzor nad projekti in učinkovito uporabo virov. Tudi na drugih področjih, kot so trženje, človeški viri ali storitve za stranke , lahko agilni način dela pomaga optimizirati procese in izboljšati usmerjenost k strankam.
Sociokracija je učinkovito orodje za spodbujanje učinkovitega odločanja, sodelovanja zaposlenih in prilagodljivih organizacijskih struktur. V podjetju mprofi AG to metodo uspešno uporabljamo za podporo podjetjem B2B pri njihovi digitalni preobrazbi ter jim pomagamo pri uspešnem in učinkovitem izvajanju projektov.
S svojo široko paleto storitev ter zavezanostjo k odličnosti in zadovoljstvu strank je mprofi AG idealen partner za podjetja, ki so pripravljena izkoristiti prednosti sociokracije in svojo organizacijo dvigniti na naslednjo raven. Naš cilj je pomagati našim strankam, da uspešno upravljajo svojo digitalno preobrazbo in krepijo svojo konkurenčnost v vse bolj digitaliziranem svetu.